Danışmanlık
Educon Center, bireysel koçluktan kurumsal dönüşüme kadar geniş bir yelpazede danışmanlık çözümleri sunmaktadır.
“Bilgiyle Yetkinleşin, Danışmanlıkla Güçlenin.”
Amacımız; bireyleri ve kurumları geleceğe hazırlayan, sürdürülebilir gelişim sağlayan eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktır.
Ulusal ve uluslararası düzeyde tercih edilen ve güvenilen gelişim ortağı olmak
Eğitim İhtiyaç Analizi ve Eğitim Danışmanlığı:
- Kurum içi çalışanların mevcut yetkinlik düzeyleri ile hedeflenen yetkinlikler arasındaki farkın belirlenmesi (EİA).
- Bu analize uygun, özelleştirilmiş ve stratejik bir yıllık eğitim planının oluşturulması.
- Eğitimlerin etkinliğinin ölçülmesi ve raporlanması.
Organizasyonel Yapılanma Danışmanlığı:
▪ Mevcut Durum Analizi
Yeniden yapılanma sürecinin ilk ve en kritik adımıdır; kurumun mevcut durumunu objektif olarak anlamayı amaçlar.
▪ Organizasyonel Tanı ve Denetim: Mevcut organizasyon şemasının, departmanlar arası ilişkilerin ve hiyerarşik yapının incelenmesi.
▪ İş Akışları ve Süreç Analizi: Temel iş süreçlerinin (örneğin, siparişten tahsilata, işe alımdan çıkışa) haritalandırılması ve darboğazların (bottleneck) tespit edilmesi.
▪ İş Yükü ve Kapasite Analizi: Çalışanların ve departmanların mevcut iş yüklerinin ölçülmesi, kapasite fazlası veya kapasite açığı bulunan alanların belirlenmesi
▪ Kültür ve İklim Değerlendirmesi: Kurum kültürünün, iletişim kanallarının etkinliğinin ve değişim direncini belirleyici faktörlerin analizi.
Yapısal Yeniden Tasarım
Analiz sonuçlarına dayanarak, kurumun stratejik hedeflerine en uygun yeni yapının modellenmesi aşamasıdır.
▪ Organizasyon Şeması Modellemesi: Fonksiyonel, matris, bölgesel veya proje bazlı gibi farklı modeller değerlendirilerek kuruma en uygun yeni organizasyon yapısının tasarlanması.
▪ Merkezileşme/Ademi Merkezileşme Kararları: Hangi fonksiyonların merkezi (örneğin İK, Finans) hangilerinin yerel (örneğin Satış) yürütüleceğine dair stratejik kararların verilmesi.
▪ Rol ve Departman Optimizasyonu: Birbirini tekrar eden veya eksik kalan fonksiyonların birleştirilmesi veya yeniden tanımlanması.
▪ Kritik Pozisyon ve Kadro Planlaması: Yeni yapıda ihtiyaç duyulan kritik rollerin belirlenmesi ve bu rollere uygun kadro sayısının hesaplanması.
Görev, Yetki ve Sorumlulukların (GYS) Netleştirilmesi
Yeni yapıda rollere netlik kazandırmak ve iş verimliliğini artırmak için zorunlu olan alandır.
▪ İş Analizleri ve Görev Tanımlarının Oluşturulması: Yeni rollerin temel sorumluluklarının, hedeflerinin ve yetkinlik gerekliliklerinin detaylı olarak yazılması.
▪ Yetki Matrislerinin Oluşturulması: Karar verme süreçlerinde kimin hangi konuda yetkili (Onaylayan, Bilgilendirilen, Uygulayan) olduğunu belirten matrislerin tasarlanması
▪ Performans Kriterlerinin Belirlenmesi: Rol bazında başarıyı ölçmek için Anahtar Performans Göstergelerinin (KPI) belirlenmesi ve hedeflerle ilişkilendirilmesi.
Değişim Yönetimi ve Uygulama Desteği
Yeniden yapılanmanın sadece kağıt üzerinde kalmaması, çalışanlar tarafından sahiplenilmesi ve başarıyla uygulanması için kritik destek hizmetidir.
▪ İletişim Stratejisinin Hazırlanması: Yeni yapının neden gerekli olduğu, çalışanlara ne getireceği konularında şeffaf ve düzenli iletişim planının oluşturulması.
▪ Eğitim ve Gelişim Planlaması: Yeni rollerin gerektirdiği yetkinlikleri kazandırmak için eğitim ve koçluk programlarının tasarlanması ve uygulanması.
▪ Uygulama Takibi ve İzleme: Yeni yapının kurum içinde yerleşmesi sürecinde karşılaşılan zorlukların tespit edilmesi ve çözüm önerileri sunulması.
YEREL YÖNETİMLER VE KAMU DANIŞMANLIĞI
Educon Center, özellikle yerel yönetimlerin (Belediyeler) hizmet kalitesini ve vatandaş memnuniyetini artırmaya yönelik özel bir danışmanlık hizmeti sunmaktadır.
Belediye Hizmetlerinde ” Check-up” Uygulaması:
- Amaç: Belediyenin mevcut hizmetlerinin detaylı bir taramasını yaparak güçlü ve zayıf yönlerini bilimsel yöntemlerle tespit etmek.
- Kapsam: Tüm süreçlerin (İdari, mali, teknik ve sosyal hizmetlerin) mevcut durum analizi.
- Sonuç: Verimliliği artırmaya ve maliyetleri düşürmeye yönelik somut, uygulanabilir iyileştirme önerileri içeren detaylı bir rapor sunulması.
Stratejik Planlama Danışmanlığı:
- Yerel yönetimlerin 5 yıllık stratejik planlarının hazırlanması sürecine rehberlik etmek.
Hizmet Kalitesi ve Vatandaş Memnuniyeti Araştırmaları.
BİREYSEL VE YÖNETİCİ KOÇLUĞU (COACHING)
Koçluk hizmetleri, bireylerin ve yöneticilerin kişisel ve mesleki potansiyellerini keşfetmelerine ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur.
Yönetici Koçluğu: Yöneticilerin liderlik becerilerini, karar alma yeteneklerini ve ekip yönetimi performanslarını geliştirmeye odaklanır.
Kariyer Koçluğu: Kariyer hedeflerinin belirlenmesi, kariyer yolu haritasının çizilmesi ve iş arama/mülakat süreçlerine hazırlık desteği sağlar.
Yaşam Koçluğu: Bireysel hedeflere, dengeye ve motivasyona odaklanan kişisel gelişim desteğidir.
PROJE DANIŞMANLIĞI
Hibe ve Fon Projeleri Danışmanlığı: Ulusal ve uluslararası (AB, Kalkınma Ajansları vb.) fon kaynaklarından yararlanmak isteyen kurumlar için proje yazma, yürütme ve raporlama süreçlerinde danışmanlık sağlamak.
Eğitimler
A. Kurumsal Eğitimler
Liderlik ve Yönetim: Kişisel Kalite ve Liderlik, Koçluk Becerileri, Değişim Yönetimi.
İnsan Kaynakları (İK): Performans Yönetimi, İşe Alım Süreçleri, Kişisel Kalite ve Profesyonellik.
Kurumsal Kültür ve İletişim: Kurum Kültürü Oluşturma
Satış ve Pazarlama: Müzakere Ustası, Dijital Pazarlama Temelleri.
Teknik ve Operasyonel: Proje Yönetimi, Kalite Yönetim Sistemleri.
Bireysel Gelişim Eğitimleri
İletişim ve Etki: Etkili Sunum Teknikleri, Çatışma Yönetimi, Stres Yönetimi, Öfke Yönetimi, Beden Dili Sinyallerini Okumanın İletişime Etkisi, Kişisel Kalite ve İletişim
Verimlilik: Zaman Yönetimi, Kişisel Organizasyon.
Kariyer: LinkedIn’de Kişisel Markalaşma, Mülakat Simülasyonları.
İç Tetkik Talebi Ücretsizdir. Uzmanlarımız Size Kurumunuzun Mevcut Durumunu Ücretsiz Bir Şekilde Anali ve Tetkik eder.